Около 500 инвесторов сети коворкингов &Place и развлекательных центров PartyTime из Петербурга сейчас активно общаются в группах в Telegram, принимая решения не о том, как вернуть вложенные средства, а о том, как спасти хотя бы часть из них.
Некоторые из них считают даже распродажу мебели хорошим исходом. Общий объем инвестиций может достигать миллиарда рублей.
Организатор инвестиционного проекта, петербуржец Алексей Руденко, на этой неделе представил своим партнёрам 17-минутное видео и предложение. Они прощают ему все долги, а он в ответ передаёт им доли в юридических лицах, на которые зарегистрированы коворкинги и развлекательные центры. Однако некоторые из этих ООО уже подали заявление о намерении объявить банкротство, а при общей выручке в 258 миллионов рублей в прошлом году совокупный результат 11 компаний, контролируемых Алексеем Руденко, завершился убытком в 469 миллионов.
Еще 31 августа сеть включала в себя четыре коворкинга &Place и пять центров развлечений PartyTime. Эти заведения были открыты на средства инвесторов. Схема инвестиций была следующей: Алексей Руденко создавал отдельное ООО под каждый проект. Его партнёры предоставляли этим ООО займы. Взамен они получали обязательство ежемесячно или ежеквартально выплачивать процент от чистой прибыли или фиксированный платеж. По окончании инвестиционного периода, как правило, в три года, инвесторы могли либо забрать свои деньги, либо получить долю в операционном ООО в обмен на вложенные средства и продолжить получать дивиденды.
Партнеров Алексей Руденко искал через сайт крупного брокерского агентства и по сарафанному радио. Сколько именно таким образом было собрано денег — неизвестно. Сколько инвесторов заключили договоры — неизвестно. Те, кто пообщался с «Фонтанкой», говорят о миллионах (у кого 3–4, у кого 20) и рассказывают, что какие-то из их соинвесторов вкладывали до 70 млн рублей за раз. Прибыль ожидалась в размере около 20%. А кто-то больше ориентировался не на этот доход, а на возможность стать совладельцем успешного и прибыльного бизнеса.
По договору все ООО должны были раз в квартал показывать свою бухотчетность инвесторам, но те рассказывают, что очень давно их не видели, несмотря на многочисленные просьбы. А единственный источник знаний о том, как работают их деньги, — обязательный для любого юрлица годовой отчет.
Именно из этих отчетов видна не очень благополучная картина этого бизнес-проекта. В графе «Долгосрочные займы» итоговая цифра — 981,6 млн рублей. Плюс еще 132 миллиона — краткосрочные (то есть сроком до года).
Единственные вышедшие на прибыль фирмы — ООО «Белая ночь» (5,2 млн рублей при выручке 74 млн) и ООО «Атриум М» (9,4 при 48,8). Первое — это развлекательный центр на углу Марата и Невского в бизнес-центре «Невский Атриум». Второе — коворкинг там же.
На 31 декабря эти компании признавали кратко- и долгосрочные займы на 160 млн рублей. Выплаты по процентам делал только коворкинг — 6,2 миллиона.
Крупнейшими выплатами в 34,6 млн рублей за прошлый год может похвастаться и порадовать своих инвесторов ООО «Плэйс 49», оператор коворкинга на Гороховой, 49 в культурном центре «Сено». Однако эта же компания показала и львиную часть совокупного убытка по году — сразу 325 млн рублей. Развлекательный центр в том же «Сене» ООО «Пятница» показал убыток 102 млн рублей при выручке 52 млн рублей, но при этом и инвесторам успел выплатить 21,2 млн рублей. ООО «Твой офис», которое оперирует коворкингом в БЦ «Мельник» у пл. Александра Невского, отчиталось о выплате процентов по займам в 15,6 млн рублей, но при выручке в 35 млн рублей его убыток превысил 8 миллионов.
Все эти, хоть и относительные, успехи сильно меркнут на фоне того, что в течение последних двух месяцев все эти фирмы официально заявили о наличии признаков банкротства на сервисе «Федресурс». Таково положение дел и у прибыльного «Атриум М», и у глубоко убыточного «Плэйс 49».
«Признаки несостоятельности у нас были налицо. Если компания не может в полном объеме и в срок выполнять свои обязательства, нужно обязательно об этом сообщить, — объясняет в своем обращении к инвесторам лично Алексей Руденко. — Финансовое исследование, которое мы делали, должно было не выявить эти факторы, которые и так были налицо, а выяснить, есть ли возможность их нейтрализовать. Но такой возможности, не увеличивая еще риски, не существует».
Ситуация парадоксальная. Вот коворкинги и действующие центры развлечений. Их оборудовали на деньги инвесторов — чуть ли не за миллиард. Но все они уже как бы умерли. Их нынешняя бизнес-модель не позволяет исполнять взятые обязательства. Кроме того, сами инвесторы уже понимают, что деньги пропали.
«У меня деньги в «Твоем офисе». Это бизнес-центр «Мельник» на Профессора Качалова, там последний этаж был арендован и сделан шикарный ремонт, туда собирался засесть то ли «Газпром», то ли «Сбер», но не сложилось, — сетует один из инвесторов Диана в разговоре с «Фонтанкой». — Там нет резидентов, пустота. Там уже ничего не спасти. Ну то есть там можно тоже попробовать спасать оборудование и мебель».
Еще хуже ситуация с ООО «Атриум М», коворкингом на третьем этаже в бизнес-центре «Невский Атриум» на углу Невского и Марата. Внезапно для себя инвесторы, получившие в прошлом году выплат на 6,2 миллиона, узнали, что договор аренды с ним владелец здания расторг, вернее, не продлил после 31 августа, и на его место уже начал въезжать конкурент — крупная московская сеть коворкингов. А ведь там бизнес почти наладился. В прошлом году компания впервые получила неплохую прибыль в 9 млн рублей при выручке в 48 миллионов. Однако когда речь зашла о необходимости выплачивать положенные инвесторам отчисления, бизнес стал трещать по швам: по нему также нашлись признаки банкротства, и Алексей Руденко говорит о нем, как об идущем на дно проекте, не способном выполнять свои обязательства.
При этом Руденко сохраняет присутствие духа и говорит, что еще не все потеряно, а банкротство — это лишь такой юридический способ сохранить вложенные инвесторами деньги. В своем обращении к ним 3 сентября он, признавая наличие серьезных проблем, сразу же предлагает и их решение.
По его словам, главное, что тянет на дно все проекты, — обязательства по выплатам инвесторам. Если бы не они, бизнес бы взлетел. Соответственно, надо освободить его от этого камня.
Вот как выглядит его план спасения.
«Инвесторы создают новое юрлицо. В качестве уставного капитала они вносят свои права требования. Все инвесторы становятся участниками нового общества с долями, пропорциональными размерам своих займов. Новое общество становится владельцем всех займов и долговых обязательств, — объясняет Алексей Руденко в своем видеообращении. — Новое АО или ООО покупает 100% долей у общества проекта (компании, на которые зарегистрированы развлекательные центры и коворкинги. — Прим. ред.), в счет оплаты используя права требования, которые находятся в уставном капитале общества. В результате АО становится владельцем 100% операционной компании. И поскольку приобретение было с использованием прав требования в качестве оплаты, задолженность оказывается погашенной, общество теряет признаки неплатежеспособности и может дальше вести операционную деятельность, извлекать прибыль и распределять ее между участниками».
«К этому плану у инвесторов очень много вопросов как юридического, так и финансового характера. К примеру, никто из них не видел актуальной отчетности фирм, которым они давали в долг. Так что они не знают реального размера долгов и обязательств своих коворкингов. И обменивать свои права требования им предлагается, по сути, на кота в мешке, ведь долги со времени последней доступной отчетности могли вырасти многократно, — рассказывает инвестор Диана. — А главное условие этой сделки — полный отказ от каких-либо вообще требований к организатору всей этой схемы, Алексею Руденко, даже если окажется, что он расходовал полученные займы не вполне экономически обоснованно. К тому же, документы, которые Руденко предлагает подписать как можно скорее, предполагают несколько иную схему «очистки от долгов» наших фирм, чем он заявляет на словах. А никакого предварительного аудита при этом не предполагается».
Собеседнице «Фонтанки» Диане не повезло дважды, она тоже вложилась в коворкинг на третьем этаже «Невского Атриума». «У меня 1 760 000 в «Мельнике» и 1 320 000 в «Атриуме». «Мельник» вообще закрыт, а «Атриум» передан другому арендатору, даже на мифические предложение Руденко не согласиться», — расстраивается Диана.
Правда, единственная пока альтернатива предложенному Алексеем Руденко варианту — банкротство, за которым неминуемо последует та самая «распродажа стульев», после которой инвесторы получат (если все сложится удачно) лишь мизерную часть своих вложений.
«Я считаю, что с Руденко надо бороться его же методами. Брать ООО в свое управление и одновременно подавать заявление в прокуратуру. В конце концов, бизнес принадлежит тем, кто вложил в него деньги — это мы; а за свои проступки Руденко должен понести ответственность, — говорит инвестор Елена, которая вложила в эти проекты более 10 млн рублей. — Имущество по сравнению с долгами стоит ничтожно мало, смешно даже говорить об этом. Многие из нас потеряли отнюдь не свободные деньги! Люди рассчитывали на фонды для обучения детей, для обеспечения родителей, для вложений в здоровье, а их так цинично и подло обманули. Казалось бы, времена финансовых пирамид ушли вместе с девяностыми годами, но, оказывается, кто-то еще вполне достоин называться преемником Мавроди».
«Мы технически не сможем переоформить бизнес (даже если захотим) с учетом выставленных требований и сроков. БОльшая часть людей — это офисный планктон (коим являюсь и я, например) со своими бытовыми жизненными проблемами и характерным образом жизни, один живёт во Владивостоке, другой в Калининграде со своим временем. Организовать таких, заставить подписать, уговорить, собрать и зарегистрировать всё это нереально. Это как заставить муравьёв написать симфонию, — рассуждает инвестор Юрий. — Во вторых, вопрос денег и долей. Если крупный игрок-инвестор не включится в эту игру, то мелким частным «домохозяйкам» нереально уговорить их или выкупить эти доли. Это работает только в одну сторону. Крупный — может покрыть десятки мелких, наоборот не получится. Поэтому всё отталкивается от больших акул. А мы их толком не знаем. А те, кого знаем, — молчат и не хотят брать на себя ответственность и как-то содействовать. Поэтому, хотим мы этого или нет, мне кажется, мы обречены на полицию и прокуратуру. Хоть, честно говоря, не хочется. Деньги люблю больше чем кровь. Просто этот сценарий проще воплотим и всё к этому идёт своим чередом».
К слову, пока одни инвесторы решают в тг-группах, как им лучше поступить, другие уже начали брать быка за рога. Так, три развлекательных центра PartyTime на Комендантском проспекте, Думской улице и на Ленинском проспекте (ООО «Пати центр», ООО «Мондриан» и ООО «Наутилус») в последние дни августа уже на 100% перешли под контроль одного из крупных инвесторов. Алексей Руденко и его партнер Иван Меркуленко полностью вышли из этих проектов. Правда, в этих трех фирмах инвестор изначально имел контрольный пакет.
Сейчас на сайте PartyTime два центра (на Ленинском и Думской) обозначены, но ссылки на них неактивны. С сайта их не забронировать, стоит отметка: «Временно бронирование только на локации».
На сайте коворкингов &Place тоже перемены. Из их списка пропали объекты в «Мельнике» и в БЦ «Адмирал» на Малой Морской. хотя буквально два дня назад они там присутствовали.
Партнеры Алексея Руденко участвовали и в других проектах, например, в ООО «Деревня Пати». Этой фирме принадлежал участок 6,8 га для индивидуального жилого строительства. В начале 2024 года он был разбит на 56 мелких наделов, которые как раз и были предназначены для передачи инвесторам, но пока что владельцем многих их них все еще значится «Деревня Пати», где Алексей Руденко 100% владелец. Как говорят сами инвесторы, кроме межевания, там ничего не делается.
Но самым амбициозным проектом Алексея Руденко стал «Party Dubai». Инвесторы из Петербурга и всей России также вкладывают в него деньги, причем в гораздо больших, чем тут, размерах. О параметрах этого бизнес-начинания никаких документальных финансовых данных нет, но, похоже, он требует максимального присутствия на месте самого предпринимателя.
